5 Gewoontes die elke succesvolle leider handhaaft
15 March 2024 |
Over een breed scala aan bedrijfssectoren weten de beste leiders dat hun doelen ondersteund moeten worden door consistente gewoonten. Top leiders evalueren regelmatig of hun dagelijkse praktijken hen in staat stellen om effectief en efficiënt te leiden, en uiteindelijk of ze de juiste koers varen voor hun langetermijnplannen.
Ze begrijpen dat succes vaak komt door incrementele vooruitgang in de loop van de tijd. Ze zijn ervan overtuigd dat hun systemen en processen hun team gemotiveerd, energiek en op koers zullen houden, zelfs wanneer doelen niet zo snel behaald worden als gepland. De beste leiders genieten van hun gewoonten, wetende dat hard werken uiteindelijk tot resultaten zal leiden.
Na drie decennia samenwerking met CEO’s, heeft Vistage ontdekt dat de meest succesvolle leiders de volgende vijf fundamentele gewoonten delen:
Wees gedisciplineerd in communicatie
Goede leiders geven prioriteit aan het onderhouden van consistente communicatielijnen door regelmatig één-op-één gesprekken te houden en afdelingsvergaderingen te handhaven. Ze houden vergaderingen productief en resultaatgericht door gebruik te maken van de volgende praktijken:
- Deel voorafgaand aan elke vergadering een beknopt overzicht met alle deelnemers. Dit stelt iedereen in staat om zich voor te bereiden om relevante updates te delen en vragen te beantwoorden, en om nieuwe ideeën en goed doordachte oplossingen te presenteren. Zo ben je niet het eerste deel van de vergadering kwijt aan het op de hoogte brengen van iedereen.
- Begin vergaderingen met het doel en het beoogde resultaat te presenteren. Dit helpt om de toon te zetten, verwachtingen af te stemmen, ervoor te zorgen dat het gesprek niet afdwaalt en zodat je niet voor verrassingen komt te staan.
- Wees voorbereid en klaar om te leiden als je naar de vergadering gaat. Een goede manier om dit te bereiken is door een buffer van 15 minuten tussen vergaderingen te creëren. Door vergaderingen niet strak na elkaar te plannen, kunnen leiders de vorige vergadering evalueren en zich voorbereiden op de volgende.
Maak planning programmatisch
In plaats van de hele dag te reageren op noodgevallen, nemen effectieve CEO’s proactieve controle over hun planningsproces. Ze bouwen routinematig planning controles in hun dag: ‘s ochtends om zich voor te bereiden op de dag, halverwege de dag voor reflectie op belangrijke projecten, en ‘s avonds om voor te bereiden op de volgende dag. Deze strategische en vooruitstrevende benadering van planning stelt leiders in staat om doordacht te reageren in plaats van voortdurend ad hoc te reageren.
Beheers de agenda
Goede leiders laten hun prioriteiten niet aan het toeval over – ze zetten ze rechtstreeks in hun agenda’s. In plaats van een simpele to-do lijst te maken en te hopen dat deze aan het einde van de dag af is, reserveren ze specifieke blokken tijd voor elk item dat ze willen voltooien. Dit principe geldt zowel voor persoonlijke doelen zoals lichaamsbeweging als voor zakelijke prioriteiten zoals strategische planning. Het schema van een effectieve CEO lijkt vaak helemaal volgeboekt, maar is in plaats daarvan zorgvuldig afgestemd om ervoor te zorgen dat belangrijke projecten niet worden verwaarloosd.
Sommige CEO’s vinden succes in digitale planners of apps om hun dag perfect in te plannen. Ongeacht welke tool wordt gebruikt, is het plannen van tijd voor prioriteiten cruciaal om op koers te blijven en vooruitgang te boeken.
Creëer een verantwoordingssysteem met collega’s
Succesvolle CEO’s kennen de valkuilen van proberen alles alleen te doen. Ze zoeken actief diverse perspectieven van vertrouwde collega’s om ervoor te zorgen dat hun besluitvormingsproces goed in balans is. Door open te staan voor nieuwe benaderingen, verwelkomen ze de expertise en adviezen van anderen.
Velen hebben ontdekt dat ze eerder actie ondernemen om die doelen te ondersteunen wanneer ze hun doelen hardop uitspreken naar collega’s. Of het nu gaat om een peer-netwerkgroep of een mentor-/coachingprogramma, effectieve leiders benutten de waarde van hun community.
Maak tijd vrij voor leren
Onder de vele dringende beslissingen die CEO’s elke dag moeten nemen, kan het moeilijk zijn om tijd te vinden voor leren. Echter, de beste leiders zoeken regelmatig nieuwe ideeën over business en leiderschap via podcasts, artikelen, sprekers en boeken.
Levenslang leren begint met het stellen van doelen en het implementeren van gewoonten om deze te ondersteunen. Door de discipline te creëren om een leven lang te leren, kunnen CEO’s ervoor zorgen dat ze zich voortdurend verbeteren.
In 2024 voorspellen economen voortdurende economische onzekerheid en zwakte. Dit maakt het nu belangrijker dan ooit voor leiders om ervoor te zorgen dat ze zichzelf en hun bedrijven klaarstomen voor succes.
Een WK-winnend team wordt niet in één dag gebouwd. Het is het resultaat van keiharde training, zware oefeningen, overwinningen, nederlagen en volharding.
Het bedrijfsleven is hetzelfde – slechte gewoonten doorbreken en nieuwe implementeren en volhouden is hard werken. Goede CEO’s vinden echter plezier in het proces en hebben geduld terwijl ze werken aan hun doelen.
Wil je meer halen uit alle kennis die wij binnen Vistage hebben voor de CEO? Volg de infosessie en krijg antwoord op de meest gestelde vragen over wat Vistage is en hoe het precies werkt .
Gerelateerde inzichten & artikelen
27 July 2024 |
Je bent bekend met Vistage Benelux en de grote netwerken die zich ook in Amerika en de VK bevinden. Als beslisser in de Benelux vraag je je misschien af hoe de relatie tussen Vistage Benelux en zijn internationale leden er precies uitziet. Je maakt
17 July 2024 |
Je bent een eindbeslisser op zoek naar groei en je overweegt je aan te sluiten bij Vistage, maar je vraagt je af of het de juiste stap is om te zetten. Vistage, bekend om zijn krachtige netwerken en peer-to-peer coaching voor eindbeslissers, is niet
17 May 2024 |
Als je een verkoopgesprek voert, een sales-meeting bijwoont, of de biografieën van Chief Sales Officers bij topbedrijven leest, dan zul je vandaag de dag veel meer vrouwen zien dan twee decennia geleden. Organisaties hebben grote stappen gemaakt op het gebied van gendergelijkheid, ook in