Ontmoet onze CEO Coaches

Han is analytische scherp, energiek en is oprecht nieuwsgierig naar mensen, bedrijven en hun uitdagingen. Hij stelt de juiste vragen, luistert goed en denkt graag constructief mee over kansen en oplossingen.

Harm heeft een allround achtergrond als directeur, bestuurder en toezichthouder/ commissaris, zowel in de publieke en private sector, als bij familiebedrijven. Hij is een generalist, die zich thuis voelt bij complexe verandertrajecten, fusies, reorganisaties en start ups.

Jan heeft ruime ervaring opgedaan in zowel de profit- als de non-profitsector, waaronder het onderwijs, de bankwereld en het bedrijfsleven. Als manager, directeur en CEO heeft hij strategische besluitvorming, teamontwikkeling en bedrijfsvoering naar een hoger niveau getild in verschillende organisaties.

Jos heeft meer dan twintig jaar ervaring in internationale agribusiness, strategie en leiderschap. Hij leidde grote teams in complexe organisaties in binnen- en buitenland en was verantwoordelijk voor honderden miljoenen omzet. Hij heeft ervaring in coöperaties, familiebedrijven, private equity, beursgenoteerde bedrijven en is ook ondernemer.

Kai heeft een achtergrond als CEO/directeur bij middelgrote bedrijven, zowel bij cooperaties als familiebedrijven. Integraties, overnames & strategische samenwerkingen zijn een rode draad door zijn werkzame leven. Hij werkt graag samen met mensen in een dynamische omgeving om organisties verder te professionaliseren.

Een reguliere coach stelt vragen. Leslie stelt de juiste vragen, omdat hij begrijpt wat er werkelijk speelt bij een DGA/CEO. De eenzaamheid aan de top. De spanning tussen aandeelhoudersbelangen, persoonlijke ambities en personeelsbelangen. De kunst van delegeren zonder grip te verliezen. Het verschil tussen druk en richting.

Marc onderscheidt zich als Vistage Chair door zijn vermogen om strategische besluitvorming te combineren met een diepgaand inzicht in menselijk kapitaal. Hij is een gedreven coach die teams helpt prestaties te verbeteren en schaalbaarheid te creëren in dynamische omgevingen.

Masja heeft een brede achtergrond in zowel de business als op staf- en concernniveau binnen organisaties in de financiële sector, energie en publieke sector. In haar loopbaan vervulde zij verschillende leiderschapsrollen, van directeur en teamlead tot programmamanager en veranderconsultant. Daardoor kent zij de realiteit van leiderschap van binnenuit: de druk van verantwoordelijkheid, de complexiteit van verandering en de impact van keuzes op mensen en resultaat.

Wie is Maurits? Maurits legt het uit zoals hij naar zaken kijkt: aan de hand van zijn passie voor golf. Het draait niet om de perfecte slagen; die zijn het resultaat van oefening en systeem. Het draait om hoe u omgaat met de onvermijdelijke tegenslag. Hoe snel u zich herpakt, leert van een misstap en de volgende slag tóch wint. Die mentaliteit – vechten om te winnen, altijd – is wat hij meebreng. Of het nu gaat om een complexe transformatie, een commerciële herpositionering of een moeilijke personeelskwestie: Maurits speelt om te winnen.

Rob heeft ruim vier decennia ervaring als CEO en ondernemer in de media, de music business en het onderwijs. Zijn ambitie als Coach en Chair is om zijn groepsleden het beste uit zichzelf en elkaar te laten halen, zoals een dirigent dit doet met zijn orkest. Rob’s carrière verloopt in drie fasen: de ontdekker, de orkestdirecteur en de mediaondernemer.

Tanja werkt met leiders die weten dat hun organisatie verder kan groeien, en merken dat iets die groei tegenhoudt. Leiders die barrières willen opheffen en aan de bak willen om hun ambitie te realiseren. In de rol van CEO of directeur-eigenaar is er weinig ruimte om hardop te denken of twijfel te delen. Tanja biedt een plek waar dat wel kan, waar eerlijkheid en het maken van keuzes centraal staan.

Wat Wendy kenmerkt, is de combinatie van strategisch inzicht, psychologische diepgang en praktische toepasbaarheid. Wendy ziet snel wat er onder de oppervlakte speelt, stelt rake vragen en helpt leiders om de kern van hun vraagstuk helder te krijgen. Niet door er omheen te praten, maar door precies te benoemen wat gezien wil worden. Daardoor ontstaan doorbraken die niet alleen merkbaar zijn in gedrag en samenwerking, maar ook in besluitvorming, eigenaarschap en resultaten.