Wat kunnen leiders leren van duursporters

Het tweede aspect: aanwezigheid in het moment
Sir Ranulph Fiennes beklom de Everest op 65-jarige leeftijd, het was zijn derde poging, nadat de eerste vanwege een hartaanval en de tweede vanwege vermoeidheid waren gestrand. Zijn vrouw zei tegen hem: “Klim zoals paarden rennen”. Hij vroeg wat ze bedoelde en ze zei dat een paard rent totdat het uitgeput is, totdat het van uitputting valt. Een paard heeft geen idee van de finishlijn, het zal gewoon rennen totdat het niet meer kan. Als je de Everest gaat beklimmen, vraag jezelf af het volgende af: kan ik nog een stap? Als het antwoord ja is neem je nog een stap. Aan het begin kun je één blik werpen op de Everest, maar de rest moet gericht zijn op het moment van de reis, de volgende stap. Elk van deze krachtige atleten keek gedurende de loop van hun carrière steeds minder naar de toekomst, maar ze waren erg aanwezig in het moment (de volgende adem, de volgende voetstap, de komende twee minuten) en nooit verder dan het volgende zeer specifieke moment om aanwezig te zijn in het moment. “Doe het zoals paarden.”

Het derde aspect: verantwoordelijkheid
Deze atleten hebben een team van mensen om zich heen. Ze hebben coaches, hun voedingsdeskundigen, ze hebben dokters, ze hebben trainers. Wat je ziet is dat ze hen behandelen als adviseurs, maar de beslissing blijft altijd hun eigen verantwoordelijkheid. Ze weten dat ze de beslissing zelf nemen en nooit de verantwoordelijkheid voor hun letsel, voor hun dieet, of wat dan ook, delegeren aan iemand anders die ze adviseert, maar zelf de verantwoordelijkheid houden.

Het vierde aspect: nederigheid
Deze sporters hebben enorme resultaten bereikt. Als je hen dit voorlegt en mensen zeggen “wauw”, behouden ze elk een ongelooflijke nederigheid. Toen hem gevraagd werd hoe het voelde zoveel te hebben bereikt, gaf Kilian terug dat iedereen die denkt dat ze grootsheid in de wereld hebben bereikt, een idioot is. Hij blijft met zijn voeten goed op de grond staan, sterker nog, de nederigheid stelt hem in staat nooit te denken dat hij op basis van zijn eerdere prestaties recht heeft op iets speciaals. Hoogmoed komt tenslotte niet voor niets voor de val.

Als leiders gelden deze punten ook voor ons:

• Accepteer onmiddellijk wat er gebeurt en ga ermee om. Zoals Jim Collins aangaf: Face the brutal facts. Ga ze niet uit de weg en doe er iets mee.
• Aanwezigheid in het moment.Blijf in het hier en nu: laat je niet gek maken door wat er in de toekomst op je af zou kunnen komen en blijf niet hangen in het verleden, maar focus je op de volgende stap.
• Neem de verantwoordelijkheid voor je beslissingen. Ook al vragen we anderen om advies, waardoor onze beslissing beter wordt, het is en blijft ons eigen besluit. De verantwoordelijkheid daarvoor kunnen we niet aan iemand anders geven.
• Blijf nederig zodat je altijd kunt leren. Als je ín je schoenen blijft lopen, in plaats van ernáást, blijf je nuchter genoeg om te willen leren.

Dat waren de vier dingen die me opvielen die door deze high-performance atleten als heel gewoon worden gezien.