Adam Grant: Waarom elke leider een uitdagingsnetwerk nodig heeft
Het belang van ondersteunende netwerken voor CEO’s en bedrijfsleiders is algemeen bekend. Deze netwerken bieden een bron van advies, steun en aanmoediging, en ze zijn vaak samengesteld uit mensen die positief en ondersteunend zijn – de zogenaamde “cheerleaders”. Deze mensen zijn er om te juichen voor je successen, maar ze kunnen soms tekortschieten als het gaat om het blootleggen van blinde vlekken en potentiële valkuilen.
Organisatiepsycholoog Adam Grant introduceert het concept van “uitdagingsnetwerken” als een aanvulling op de traditionele ondersteunende netwerken. Deze uitdagingsnetwerken bestaan uit mensen die een kritische blik werpen op de beslissingen en acties van leiders. Het is belangrijk op te merken dat deze mensen niet wensen dat je faalt; integendeel, ze willen je helpen slagen door je te confronteren met perspectieven en inzichten die je anders misschien over het hoofd zou zien.
Mensen in je uitdagingsnetwerk worden vaak beschouwd als ‘gevers’. Ze zijn bereid om tijd en moeite te investeren in het kritisch bekijken van jouw denkwijze en het bieden van constructieve feedback. Hoewel deze feedback soms moeilijk te horen kan zijn, is het van onschatbare waarde voor leiders, omdat het hen in staat stelt om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en zich bewust te worden van mogelijke blinde vlekken.
Het belangrijkste doel van een uitdagingsnetwerk is om leiders te helpen groeien en zich te ontwikkelen. Ze dagen je uit, omdat ze om je geven en willen dat je succesvol bent op de lange termijn. CEO’s en bedrijfsleiders moeten erkennen dat het hebben van mensen die hen uitdagen, een teken is van sterke leiderschapscapaciteiten en geen bedreiging voor hun positie.
Daarnaast kunnen uitdagingsnetwerken ook helpen bij het aanpakken van interne vooroordelen en het verminderen van tunnelvisie. Door met anderen te bespreken wat jouw vooroordelen zijn en hoe ze jouw denkwijze beïnvloeden, kunnen deze netwerken dienen als een soort spiegel die je helpt bij het kritisch beoordelen van je eigen beslissingen en overtuigingen.
Het is belangrijk voor CEO’s om af en toe de tijd te nemen om met leden van hun uitdagingsnetwerk te zitten en hen te vragen om een kritische blik te werpen op hun denkwijze. Dit proces kan helpen om diepgewortelde aannames en blinde vlekken bloot te leggen, wat uiteindelijk kan leiden tot betere besluitvorming en effectievere leiderschapscapaciteiten. Kortom, een uitdagingsnetwerk is een waardevol hulpmiddel voor CEO’s en bedrijfsleiders om zichzelf te blijven ontwikkelen en te groeien in hun rol.
Vragen van Grant om over na te denken:
- Wie zit er in jouw uitdagingsnetwerk? Wie zijn die onaangename gevers waarop je kunt vertrouwen en hoe geef je hen de psychologische veiligheid om je uit te dagen en je veronderstellingen in twijfel te trekken?
- Hoe bouw je psychologische veiligheid op om een cultuur van doordachte tegenstand in jouw organisatie te creëren, een plek waar mensen zich comfortabel voelen om hun meningen te delen en gezonde debatten te voeren?
Gerelateerde inzichten & artikelen
Netwerken zijn voor bedrijfsleiders en CEO’s van onschatbare waarde. Het biedt de mogelijkheid om te leren van anderen, nieuwe perspectieven op te doen en waardevolle zakelijke contacten te leggen. Een van de organisaties die soms ook wordt genoemd in het gesprek over zakelijk netwerken ...
Bedrijfscultuur, of die nu goed of slecht is, het begint bij het hoogste niveau - daarom is het zo cruciaal voor CEO's om zich bewust te zijn van hun manier van leidinggeven. Empathisch leiderschap is dan ook meer dan alleen een hippe term. Voor ...
Medewerkers "betrokken houden" is niet voldoende in de huidige werkomgeving. We begrijpen nu dat mensen de best mogelijke "werknemerservaring" (EX) willen die je kunt bieden. EX is de ziel van een bedrijfsgemeenschap, die het hart en de waarden van de CEO weerspiegelt, wiens gedeelde ...
Vistage ondersteunt bedrijfsleiders bij het oplossen van vraagstukken in hun ondernemingen. We zijn een gemeenschap van ervaren voorzitters en leden die elkaar bijstaan in het oplossen van problemen, nemen van beslissingen en versnellen van bedrijfsgroei - en het werkt. Problemen die leiders wekenlang bezighouden, ...
