Het beheren van personeelsverloop: Het optimaliseren van werknemersbehoud [Nieuw rapport]
Sinds de pandemie bewegen werknemers zich snel door de arbeidsmarkt. Het percentage van personeel dat ontslag neemt blijft ruim boven het niveau van vóór de pandemie, waarbij het aantal openstaande vacatures steeds groter wordt dan het aantal werkzoekenden.
Werknemers hebben opties, dus CEO’s moeten weten hoe ze hun toptalent kunnen behouden. De snelheid waarmee we mensen aannemen is wellicht vertraagd, maar dit is slechts tijdelijk. Zodra de volgende periode van groei start, zal de hectiek weer terugkeren.
De Q1 2023 Vistage CEO VertrouwensIndex verzamelde input van 1.405 CEO’s en belangrijke leidinggevenden van kleine en middelgrote bedrijven. In het onderzoek hebben we de belangrijkste verbeteringen vastgelegd die ze hebben aangebracht om het behoud van werknemers te vergroten:
● 82% geeft aan het basissalaris te verhogen en 6% is dat nog van plan
● 53% geeft aan te werken aan de ontwikkeling van hun leiders en 30% is dat nog van plan
● 57% geeft aan de bedrijfscultuur te verbeteren en 20% is dat nog van plan
● 47% geeft aan te werken aan de ontwikkeling van hun personeel en 29% is dat nog van plan
Het meest recente rapport van onze collega’s van Vistage US, Het beheren van personeelsverloop: Het optimaliseren van werknemersbehoud, is ontworpen om CEO’s te ondersteunen bij het aanpakken van het cruciale probleem van personeelsbehoud. Het rapport richt zich op vier adviezen die je helpen om jouw toptalent te behouden, aangevuld met deskundige inzichten van opinieleiders in de Vistage-gemeenschap.
- Zorg voor concurrerend salaris
- Investeer in de ontwikkeling van je personeel
- Definieer, ontwerp en versterk je cultuur
- Betrokkenheid begrijpen en stimuleren
Hoewel het tekort aan talent nog steeds 49% van MKB-bedrijven belemmert om op volle capaciteit te functioneren, is dit een verbetering ten opzichte van 72% een jaar geleden. Terwijl CEO’s zich een weg banen door de aanstaande recessie en plannen maken voor de volgende groeicyclus, zal het behoud van werknemers de basis zijn voor langetermijn, winstgevende groei. Stabiliteit is een kenmerk van een hoogwaardig personeelsbestand, een die in staat is om op te schalen om te voldoen aan piekvraag, terwijl de cultuur in stand wordt gehouden door veranderende bedrijfscycli.
Lees hier het volledige rapport: Managing Workforce Velocity
Over de auteur:
René Wientjens
Na jarenlang management- en leiderschapsposities te hebben vervuld heeft René in 2017 Vistage Benelux B.V. opgericht. Als Chief Executive Officer is het zijn levensmissie om mensen met elkaar te verbinden, hen betere beslissingen te laten nemen en in actie te laten komen. Mensen omschrijven René als: inspirator, inlevend, pragmatisch, ambitieus met een goede combinatie tussen hard en zacht.
Gerelateerde inzichten & artikelen
Vistage heeft één eenvoudig, maar krachtig doel: het vormen van betere eindbeslissers. Door het samenbrengen van eindbeslissers in een vertrouwelijke en ondersteunende omgeving, biedt Vistage een unieke plek voor persoonlijke en professionele groei. Maar hoe ver reikt de invloed van Vistage? In welke mate ...
In de dynamische wereld van bedrijfsleiderschap en ondernemerschap, is het essentieel om een solide netwerk van adviseurs en mentors te hebben. Bij Vistage staat de Vistage Chair centraal in dit netwerk. De rol van een Vistage Chair overstijgt de traditionele opvatting van executive coaching; ...
In de wereld van leiderschap en ondernemerschap, is er een constante drang naar verbetering en groei. Wanneer je overweegt om deel te worden van een besloten adviesgroep zoals Vistage, kan de vraag opkomen: "Breng ik genoeg waarde naar de Vistage-groep?" Het antwoord op deze ...
In een geglobaliseerde wereld wordt het steeds belangrijker om over grenzen heen te kijken, te leren van internationale leiders en vooruit te blijven denken. Dit is precies waar Vistage op inspeelt. Met een stevige aanwezigheid in meer dan 35 landen wereldwijd, staat Vistage bekend ...
